東（dōng）莞廚具品牌集中度高

在許多行業裏，東莞品牌集中（zhōng）度（dù）高，市場大多有幾個（gè）著名品牌把持，東（dōng）莞廚具已經形成了完（wán）善的（de）渠道網絡，這就為後來者進入市場者設置了較高的進入壁壘。同時，你到某個城市會發現，一個（gè）行業渠（qú）道大多（duō）有幾個較大的經銷商把持（chí）。隨著渠道成員形態變（biàn）化，渠道領袖逐漸讓位於（yú）終端，誰招誰真是（shì）個未知數（shù）。

有心（xīn）人可能注意到（dào），現在東莞（wǎn）廚具的主流正在悄悄的發生變（biàn）化。在櫥櫃行業裏，一批擁有較高的學曆、善於投資、懂市場會經營的新貴已經成為主流。客戶形態變化（huà）促使廠家不得不進行深度思考。

由（yóu）於招商（shāng）專業（yè）谘詢服務的指導，招商傳播手法一度出現雷（léi）同。您打廣告我也打，您開會我也開（kāi）會，一年一度的展覽會，變成了“招商戰”。櫥（chú）櫃企業喊（hǎn）招商難，經銷商說找產品難;一邊是熱熱鬧鬧的招商會，一邊是（shì）稀稀拉拉（lā）的訂單;招商陷入一種尷尬的局麵。櫥櫃企業都（dōu）在翹首企盼“新招”出現（xiàn），那麽招商症結到底在哪裏?