對於 東莞廚具企（qǐ）業來（lái）說，目前消（xiāo）費者的需（xū）求日益豐富（fù）與多樣化，產品的開發變得越來越重要。然而實際的市場營銷過程（chéng）中雖然很（hěn）多 東莞廚具（jù）企業把（bǎ）新產品的開發工作擺在了重要的位置，但（dàn）卻沒能夠取得預期的成功。因此企業想（xiǎng）要在廚具行業脫穎（yǐng）而出，就必須做好企業的幾大（dà）定位工作。
    品（pǐn）牌定位
    品牌定位本身是市場定位的核心。企業（yè）確定（dìng）了自己想要的目標（biāo）市（shì）場，就要設（shè）計自己相應的產品和塑造對稱的品牌企業形象（xiàng），然後以爭取目標消費（fèi）者的認可。品牌定位是進行品牌定（dìng）位點（diǎn）開（kāi）發的策略，品牌定位點的開發（fā）主要是從經營者的角度上去思考問題，去挖（wā）掘品牌產品（pǐn）的特色。
    產品定位
    在現在的 東莞廚具行業市場中，有很多人覺得產品定位與市場定位是一樣的，覺得是一個概念。其實這兩點還是有一定的區別，如果詳細說的話，市場定位是對於企業對目標消費者或者說消費者市場的一（yī）個（gè）選擇性;而產品定位，是對企業來說要用什麽樣的產品來（lái）滿足（zú）消費者。從理論的角度看，應（yīng）該先（xiān）對市場進行定位，然後才能進行產品定位。
    服務定位
    服務市場定（dìng）位是指企業根據市場競爭狀況和自身的資源條件，建立和發展（zhǎn）差異化競爭優勢，以使自己的服務產品在消費（fèi）者心目中形成區別並優越於競爭產品的獨特形象（xiàng）。服務定位為服務差異化提供了機會，每家服務企業及其產品在顧客的心目中（zhōng）都占有一定的（de）位置，形成特定的形象，並進而（ér）影（yǐng）響其購買決定。定位可以不經計劃而自發地隨時間形成，也可以經規劃（huá）納（nà）入營銷戰略體係，針對目標市場而進行。後者（zhě）的目（mù）的在（zài）於在顧客心目中創造（zào）有別於競爭者的差異化優（yōu）勢。
    由於 東莞廚具（jù）市場的廣大和區域經濟水（shuǐ）平（píng）的差異注定了廚具品牌戰略實施的分散性，全國性廚具品牌（pái）和區域性品牌是強頭（tóu）龍和地頭蛇之間的爭（zhēng）霸戰，而地頭蛇的（de）優勢（shì）就是戰線短、應變靈活、對本地市場高度了解，所以更加容易製定小範圍內的戰（zhàn）略規劃。未來5-10年中國（guó）廚具行業的轉型升級主（zhǔ）要體現（xiàn）在產業整合與企業管理規範兩個方麵。這直接考驗著企（qǐ）業家的產業思維和營商（shāng）之道。在這個過程中，急功（gōng）近利（lì）的小聰明是要被（bèi）淘汰的，因為產能嚴重過（guò）剩（shèng）和產品服務嚴重同質化的現實容不下這麽多企業存在，消費者也不會接受一個沒有（yǒu）文化修養的品牌。同時（shí），這（zhè）三年（nián）之內，各種各樣的聯（lián）盟營銷會加劇中小廚具企（qǐ）業和沒有創新能力企業的生存（cún）空間。